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XP Days 2008

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Hamburg, 24. - 29.11.2008

Agiles Multi-Projektmanagement - weniger ist mehr

In der ehemaligen Hamburger Kaffebörse trifft sich Ende November die "Agile Szene" Deutschlands, um zu lernen, zu lehren und zu informieren: Ab dem 24.11. finden agile Schulungen und Tutorials statt, am 27. + 28.11. die eigentliche Konferenz mit Vorträgen und zum Abschluß am 29.11. der Community Day, ein Mitmach-Tag für alle Teilnehmer ohne festes Programm. Entgegen dem, was der Name XP Days vermuten läßt, geht es nicht ausschließlich um Extreme Programming (XP), sondern gleichberechtigt um weitere agile Methoden wie Scrum und Feature-Driven Development (FDD). Zielgruppen sind Projektmanager, Entwickler und Entscheider, welche mehr über Agilität im Allgemeinen und einzelne Methoden im Besonderen erfahren bzw. diese einsetzen möchten. Kurse, Praxisberichte, Simulationen und sogar Schauspiele versuchen, dem Besucher agile Werte näher zu bringen. Melden Sie sich an und besuchen Sie den Vortrag

Agiles Multi-Projektmanagement - weniger ist mehr

von Alexander Kriegisch, Scrum-Master.de
27.11.2008, 14:00 -14:40

Alexander Kriegisch vertritt die These, daß effizientes Multi-Projektmanagement nicht zwangsweise zu dem in der Praxis häufig anzutreffenden massiven Multitasking aller Beteiligten führen muß, sondern daß Letzteres sogar schädlich ist. Generell wird diese These mit gesundem Menschenverstand, Praxiserfahrungen und psychologischen Erwägungen (Kontextwechsel sind anstrengend und kosten Zeit) begründet. Alexander versucht jedoch, in seinem Vortrag Zahlen sprechen zu lassen: In Anlehnung an die Theory of Constraints (ToC) sowie das Critical Chain Project Management (CCPM) vergleicht er anhand einer numerischen Simulation unterschiedliche Ressourcenzuteilungs-Strategien auf mehrere Projekte und zeigt, welche Alternativen es zu klassischen Planungsansätzen gibt, wie wichtig eine eindeutige Priorisierung von Projekten ist und welche zentrale Bedeutung der Engpaß-Begriff für das Multi-Projektmanagement hat.

 

Wußten Sie schon, ...?

Wenn ein Unternehmen beschließt, einen erfahrenen ScrumMaster zu Hilfe zu holen und "es einmal mit Scrum zu versuchen", geschieht das oft "im Geheimen", weil ein Software-Projekt in der einen oder anderen Form "hängt".

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